中建安装召开2021年三季度运营分析会暨年末指标盘点会
10月27日，中建安装在宁召开2021年三季度运营分析会暨年末指标盘点会。会议深入贯彻中建集团三季度运营分析会、市场营销会精神，落实集团年度工作要求，系统总结集团前三季度各项工作，分析研判新形势新要求，安排部署四季度重点工作，奋力冲刺全年目标任务。集团党委副书记、总经理周世林出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席陈德峰主持会议，财务总监尹秀萍作经济运营及年终盘点分析报告，公司副总经理相咸高作市场营销专题报告，总经济师、总法律顾问车玉敏作商法采管工作报告。集团在宁领导班子出席会议。
会议总结了企业运营情况，分析了当前面临的形势，指出了工作中存在的问题，并对下一步的重点工作进行了具体安排。会议指出，今年以来，中建安装深入贯彻落实中建集团决策部署，致力“一创五强”战略目标，加快实施“166”战略举措，党史学习教育扎实推进，主要经济指实现标较快增长，履约管理能力不断提升，差异化总承包转型成效显著，国企改革三年行动加快实施，“六专行动”持续走深走实，各项工作取得良好成效。
会议强调，要正确处理和平衡好规模与质量、风险与收益、短期目标与长远规划等关系，立足企业实际积极作为，把高质量发展要求贯穿发展各领域、各环节，持之以恒解决好运营管理中存在的突出问题，为企业长远健康发展打牢基础。要以深化提质增效、瘦身健体、创新发展、防范风险等工作为重点，在提升基础管理、开拓市场经营、优化产业布局、加大研发投入、加快低效无效清理等方面下足功夫，通过做精管理、做强主业、做大经营、做优创新来做实业绩，为企业高质量发展筑牢根基。
周世林要求：
一是要持续夯实营销管理，提升市场开拓能力。各子企业要坚决扛起市场营销主体责任，聚焦资源攻坚重大项目落地，推进属地市场信用建设；要加快模式创新转型升级，全力推进基础设施及城市更新业务快速拓展，持续提升差异化总承包业务市场份额，不断开拓新兴业务，奋力攻坚全面目标任务。
二是要持续推进精细化管理，筑牢高质量发展根基。提升项目履约管理，加强项目策划分级管控，推进工期计划节点和产值目标“双考核”机制，提高工期履约率；深化大商务管理，攻坚未销项“硬骨头”项目，引导项目部向管源头、管过程创效转变；强化经营性现金流管控； 提升科技创新水平，围绕能源化工低碳清洁技术方向努力打造原创技术“策源地”；加强安全生产责任考核，筑牢安全生产防线。
三是要持续坚持底线思维，防范化解重大风险。聚焦项目风险防控，尤其是 EPC项目管控的重点环节，形成管控指引，助推公司向工程总承包业务稳步转型；聚焦诉讼案件风险；聚焦负现金流项目治理；聚焦投资项目风险化解；聚焦境外项目风险管控。
四是要持续深化改革，充分激发企业发展活力。提升国企改革三年行动实效，将国企改革三年行动纳入对子企业的巡察、审计，强化重点领域、重点环节的监督力度；严格按照时间节点，确保任期制和契约化工作顺利实施；做好 “十四五”规划编制工作；深入开展“六专行动”，聚焦突出问题，加强专项监督检查。
五是要持续推动党史学习教育走深走实。把党史学习教育同“我为群众办实事”实践活动相结合，突出学用结合、担当作为；结合中建集团低效无效专项巡视“回头看”反馈意见，研究制定整改方案，认真落实整改；夯实基层党建工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展。
六是要抓实抓细疫情防控工作。严格落实重点区域管控要求，持续加强现场封闭式管理，完善应急预案，坚决堵塞防控漏洞，持续做好海外项目疫情防控，巩固疫情防控成果。
会上，各单位对前三季度运营情况进行汇报，并对年底各项关键指标进行全面梳理盘点，找差距、补短板，提出下阶段重点工作举措。为全面推进任期制和契约化管理，周世林与中建安装所属17家子企业主要负责人签订任期协议书。
集团总部部门副职以上人员，各二级单位负责人、总经济师、总会计师；各二级单位其他领导班子成员、部门副职以上人员、项目经理代表共计400余人分别在主会场和40个视频分会场参会。
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素材来源：企业文化部、财务资金部
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